仲为国:从马云回应996看企业发展挑战

具体而言，企业在线票务平台融合了电商、泛娱乐、社交等基因，可以利用积累的用户大数据从内容制作、宣发到终端、渠道等多维度渗透。

那是80年代末，发展中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。在张兰的一手打造下，挑战阿兰酒店就变成了南方的竹林，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而来，生意兴隆。

2006年，企业张兰耗资3亿打造了兰会所，企业虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。除此之外，发展张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。”开餐馆，挑战从古至今是“江湖”行当。

1、企业重营销不重产品有网友说：企业我们提到俏江南，第一反应不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和张兰，这就说明了一切!做营销，俏江南是成功的，从耗资3亿的兰会所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不断占领着头条，在大众心中有着极大的知名度。1992年，发展张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，发展开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

当然，挑战汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，挑战而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。

2009年，企业张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，企业财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。因而UGC的呈现方式简直太适合不过，发展它足够接地气，恰好弥补了大多文案空洞、缺乏温度的不足。

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(责任编辑：蔡妙甜)