华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

　　最让我意外的是，华为会首这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，华为会首也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

同时，董事会出现不少“跨界”的闯入者，其他领域类型的IP，也会通过内容衍生的方式进入短视频领域。以前很多短视频走的是“小短剧”或者“段子剧”的风格，席秘而以后，短视频会进一步细分，“短网综”的机会会更大一些。

二、书任娱乐搞笑热点内容是流量最爱，书任但垂直深耕才是真正出路当前经济快速发展的时代，人们生活节奏越来越快，看完一个动辄几十分钟的长视频对于很多用户来说是一种巨大的考验，而且长剧很难直接迎合当前社会热点，所以短小精悍的视频由于其毫无技术可言的低门槛以及短时间的制作成本，满足了大众化的需求。而挤掉泡沫之后，正非短视频行业将进行分化：正非头部内容凭借自身囤积的流量池，能吃到足够的广告转移红利;许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试;很多没能成势、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日;挤不进以上三类“生存者”行业的团队，只能沦为炮灰。2017年，否决专注于医学，否决财经，母婴，两性，衣食住行等专业知识类垂直内容更易获得资本青睐，垂直类短视频依旧是个因竞争而“动荡”的市场，诸多垂直领域尚未出现牢不可破的头部内容，市场潜力非常大。

document.writeln('关注创业、权权电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在内容产业天花板有限的情况下，而非大号做横向扩展，而非把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号”，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。

所以，决定2017我们将看到越来越多的短视频为了规避这种风险转向选择二次元动漫形象、决定或者干脆像“一条”那样，以“生活美学”等抽象的概念来作为一个IP发起点。

网综作为一类比较依赖广告赞助收入的内容，华为会首对于各商业行业态势和用户心态的把握比较准确，所以短视频可以借鉴这几年网综的品类。摘要：董事一个大学生激动地跟我说：恨死了大学教育，恨不得马上就投入创业中。

判断自己是否能够进行一段创业的尝试，席秘你必须回答三个问题：席秘1、你是否有创业绝活?比如开餐馆，必须有一手炒菜的绝活，确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店，你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP，那就更难了，你一定要有比行业老大更牛的地方，不然你去抢它的用户，不是大白天瞎做梦吗?没有绝活，千万不要创业。前段时间参加电商论坛，书任碰到了电商意见领袖鲁振旺，书任鲁老师说他在微博上有50多万粉丝，每天都会收到很多创业咨询，但是真的有想法的创业计划很少，大部分人并非有明确的目标，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运。

有的想革掉饭店的命，正非让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多，仅仅拿到VC投资的就不下上千个。2、否决门店的整体流量也到了天花板了，否决门店的倒闭速度还会继续加快假如你留意一下所在城市的大街上，就会发现经常有门店关门，现在传统零售出现很奇怪的现象：收入和利润越来越差，但是房租却越收越贵，挣不到钱的老板越来越多了。

(责任编辑：钟汉良)