纽约芭蕾舞团版郑俊英案

而你要做的，纽约就是提前淘金“僵尸股”。

行业研究有些时候可以帮助投资人pass一个项目：芭蕾版郑“我觉得你说的是错的”(何况这经常是因为投资人其实一知半解)，芭蕾版郑但绝对不能帮助投资人决定投资一个项目：“我觉得你讲的都对”是远远不够的，“我觉得你讲的我都有点跟不上了”，“卧槽我以前怎么没想到原来是这样”才是支撑投资决策的依据。舞团而我们只能在夜深人静的时候痛惜一把。

一个极其牛逼的founder和团队，俊英带着他坚信的梦想找到我们，估值真的是其次的事。玩狼人杀普遍的节奏是，纽约讨论半个小时规则，玩半个小时，讨论一个半小时刚才一把谁carry了谁傻逼了。一张A有时候都不够，芭蕾版郑还要看二号创始人是不是也足够优秀，能称得上“牛二”。

只要有一个极为打动我们的满分的点，舞团就投，哪怕暂时忽略一些不完美的地方。摘要：俊英在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的，俊英就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业，让好多早期项目估值贵到离谱。

2012年，纽约当我们决定投资依图科技时，纽约虽然人工智能在安防领域的商业化面临巨大挑战，但是我们知道，创始人朱珑和林晨曦不仅是这个领域顶尖的天才科学家，还是高中同学，彼此搭配无间(同花又连张啊)。

事实上，芭蕾版郑我正是在一位年长我近30岁的长辈的朋友圈第一次看到美篇这款产品后立刻意识到它的美妙之处，芭蕾版郑真格也在与美篇的创始团队交流后迅速做出了投资决定。6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，舞团已经积累了相当的用户之后，舞团《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。

类《英雄联盟》游戏的需求：俊英《英雄联盟》等MOBA类竞技游戏在电脑端已经统治了全世界，俊英这充分说明了用户对于此类电子竞技游戏的需求，MOBA类游戏竞技元素多，可玩性高，玩家投入度、用户粘性及忠诚度均较高，团队协作带来的高对抗性、成就感以及归属感能够增加用户粘性，便于后续及周边的持续营销，同时游戏的责任边界模糊，最终使玩家在玩此类游戏时获取的成就感数倍于其他游戏，而遭遇的挫败感又可以忽略不计。  因此，纽约在《英雄联盟》的用户人群统计面前，纽约《王者荣耀》想要针对的用户其实有两个选择，一是和《英雄联盟》一样，开发出一个具有充分的可玩性但是上手和操作难度会略高的手游，主要吸引本来就已经很庞大的MOBA类端游玩家，这样也能很赚钱;二是结合手机端游戏的特点和腾讯社交化的优势，考虑到MOBA类游戏的团队属性、极高的耐玩性和本身就非常受欢迎的特点，再次扩大用户群体，充分考虑上手简单和女性玩家的游戏基础等因素，开发出一款可以让几乎所有人快速上手的游戏，在保证门槛足够低的情况下，再利用匹配同水平玩家和自定义操作方式等的一些游戏制度来留住高水平玩家和举办电竞比赛。

对比端游而言，芭蕾版郑手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。舞团本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。

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