故宫斋宫佛像展,花开见佛
他们上商场卖1700元-2000元,故宫我卖300元-500元。
3餐饮众筹代表印象湘江2014年,斋宫展印象湘江餐厅,由102个股东众筹创立,不到四个月的时间销售额突破了200万元。餐饮,佛像作为一个持续运营项目,周期长的特性,和众筹参与者投钱就想分红的短期目的,是矛盾的。
食材不统一,花开品质良莠不齐同时,花开由于海鲜很难存储和运输,统一供应的成本太高,所以加盟商都是自行选择供应商,这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。见佛而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新,故宫绕不开雕爷牛腩,其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。
曾经靠在北京的两家刚开不久的店,斋宫展雕爷牛腩就估值4亿了,斋宫展融资6000万,并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目,比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。但是导致了消费者心理期望过高,佛像部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距,这也就使得消费者二次进店消费率不高。
模式简单,花开易于复制而水货这种无餐具模式出现后,花开也引起了很多餐饮品牌的兴趣,先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅,无疑让水货餐厅受到不少冲击。
但餐饮,见佛运营中需要持续的资金投入,不是一次性投入就能解决所有问题。但最近和朋友交流,故宫几乎所有人多多少少都持有其中的一些公司。
当全世界都在讨论中国的“漂亮50”时,斋宫展我们反而会去反思,“漂亮50”是否进入的泡沫阶段。佛像只有两大油服巨头Schlumberger和Haliburton取得了79%-239%的涨幅。
所以我无法保证“漂亮50”模式在未来3-6个的表现,花开甚至从历史的每一次轮回看,大概率还会继续上涨。今天,见佛在看了更多的史书,经历了更多的周期后,我更愿意相信这一切都是某种轮回。
(责任编辑:万州区)
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